即時層永久免費：工作台 1（個案梳理）＋ 2-A（小組設計） 免費開始整理
Zencoria.ai
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免費開始整理
為華語助人專業者而設的 AI 反思工作台

把混亂的思緒，
整理成下一步。

由 30 分鐘的即時整理，到跨月累積的個人工作架構；專業判斷，始終由你掌握。

免費層USD $0
工作台 1（個案梳理）
工作台 2-A（小組設計）
沒有時限、沒有次數上限
免費開始整理以你的 Google 帳戶開啟；不需信用卡。 先看工作台怎樣運作

工作台以 Google Gem 運行 —— 即是一組依照不同工作情境設計好的 AI 反思工具，我們分享到你的帳戶，你不用自己設定。上圖為示意畫面：內容取自本站使用場景與 Gem 指令的輸出結構，不是即時 AI 輸出。

  • 無須技術背景
  • 無須複製貼上可識別的個案資料
  • 付費前可先試用免費層
你現在是： 選一個，下面只顯示與你有關的部分。 未載入 JavaScript 時，兩邊內容會全部顯示，不會有東西看不到。
一節工作結束之後，你可能正在想
  • 思緒一片混亂，說不清剛才做對了什麼、做錯了什麼
  • 一節小組帶完，感覺氣氛不對，卻講不出是哪一個環節出了問題
  • 想找督導討論，但督導時間有限、排期需時
  • 明天要帶小組或活動，流程卻還未想好

你不需要在最累的時候，獨自把所有事想清楚。

用完之後，你手上會有

不是一段 AI 回應，而是可以帶走的工作成果。

AI 幫你整理；判斷、修訂與專業責任，仍然在你手上。

  • 三個方向及各自的代價，而不是一個「建議」
  • 一條建議帶去督導討論的問題
  • 一份可直接使用的小組流程
  • 一份可直接貼入活動報告或督導紀錄的【回饋整理】
  • 一張屬於你自己的手法命名表
  • 【接力摘要】：下次開新對話貼回去，無須重述背景
免費開始整理工作台 1（個案梳理）＋ 2-A（小組設計），永久免費
工作台

按你此刻的工作狀態，選擇一個開始。

四個工作台，分成個案、小組和你自己三條線。每一個我們都寫明三件事：甚麼時候用、它做甚麼、你得到甚麼。

以下畫面為示意：內容取自本站使用場景與 Gem 指令的輸出結構，不是即時 AI 輸出。技術上是五個 Gem —— 小組線的設計與反思各自獨立，這樣免費層才可以只拿到設計那一個。

即時層：一次用完，免費層已包括
1
工作台 1｜個案梳理台第 3 輪
方向這樣做的代價／風險
A 回到自發語言進度看似倒退；你要忍住不推
B 外化「但係」案主可能覺得被分析
C 先穩住關係本次晤談無「產出」，可能令你更焦躁
【建議帶去督導討論的 1 個問題】
「我在案主A 身上的焦躁，是他的節奏問題，還是我對『個案要有進展』的要求？」
免費層起

工作台 1（個案梳理）

適用時機
每次個案結束後 5–30 分鐘。
它做甚麼
個案結束後思緒混亂，三輪之內看清楚剛才發生了什麼，並產出三個方向及各自的代價，而不是一個「建議」。
你得到甚麼
三個方向及各自的代價、一條建議帶去督導討論的問題，以及一段接力摘要：下次貼入工作台 3，無須重述背景。
2-A
工作台 2-A｜小組設計台第 3 輪
二、流程 Rundown
時間環節環節目標帶領重點所需物資
0:00-0:10
0:10-0:35
三、介入邏輯四、解說設計五、風險預演與 Plan B【另一種玩法】
免費層起

工作台 2-A（小組設計）

適用時機
帶領小組之前。
它做甚麼
三輪之內產出一份可直接使用的小組流程，連同介入邏輯、組員動力狀態的判斷與風險預演。三個方向中至少一個是非常規方向。
你得到甚麼
一份流程表，另附動力狀態評估、手法命名、風險提示與後備方案 —— 這幾項是通用 AI 不會主動提供的。
深化層：跨次數累積，一次性方案或訂閱方案
2-B
工作台 2-B｜小組反思台【回饋整理】
四、有效與待改進
具體做法為什麼有效／無效
有效
待改進
五、下次帶領的 3 個具體調整　→　帶入工作台 2-A
一次性方案起

工作台 2-B（小組反思）

適用時機
帶完組之後 24 小時內。
它做甚麼
把組員的回應轉化為下一次設計的輸入。用得愈多，你的小組設計就愈準。
你得到甚麼
一份可直接貼入活動報告或督導紀錄的回饋整理，並帶回工作台 2-A 做下一次設計。
3
工作台 3-A｜概念化模式四、手法命名表
你講過的話這是什麼手法屬於哪個取向一致？
「你想像下三個月後⋯」未來投射SFBT⚠️ 在沉思期使用偏早
「我唔急，你講到邊就邊」降速容錯MI 精神・自主性✅
「上次你自己提過想搵工」歸還自發語言MI・引出改變語言✅
一次性方案起

工作台 3（個案深化）

適用時機
月底回顧，或個案卡住需要重新理解時。
它做甚麼
用 4P 個案概念化架構（素質、誘發、維持、保護因素），逐行標明哪些是你提供的資料、哪些是推論；然後你貼上自己講過的原話，它逐句指出：這句話在專業上叫什麼名、屬於哪個取向、與你的概念化是否一致。
你得到甚麼
一張手法命名表 —— 你自己的實務框架。直覺帶不走，命名帶得走。
4
工作台 4-A｜專業身分每輪只問一條問題
機構問我下年接唔接督導崗位。我應該開心先啱，但我答唔出。
呢個「應該」，係邊個講嘅？
想推。
你想推嘅係「做督導」呢件事，定係「唔再見案主」呢件事？
訂閱方案專屬

工作台 4（專業成長教練）

適用時機
想重新確認自己的專業定位、意義感與工作動力的時候；以及季度或年度的專業發展回顧。
它做甚麼
每輪只問一條問題，而且一直停留在你自己講過的字上面。它不給利弊表，也不告訴你應該怎樣選。
你得到甚麼
不是答案，是你自己講出來的那一句。

它們怎樣接在一起

個案線 工作台 1個案梳理台・即時 【接力摘要】 3-A 概念化4P ＋ 手法命名 3-B 規劃介入設計 會見服務使用者（線下） 3-C 追蹤產出【存檔區塊】 累積回饋，重新概念化 小組線 工作台 2-A小組設計台・即時 帶領小組（線下） 工作台 2-B小組反思台・【回饋整理】 回饋轉化為下次設計 你自己 訂閱方案專屬 工作台 4-A專業身分・意義感 工作台 4-B季度／年度成長回顧 不進入個案或小組流程 —— 這一條是給你自己的 談專業身分與意義感，不會被誤判為危機而中斷
  1. 個案線
    【接力摘要】→ 會見服務使用者
    （線下）     ↺ 累積回饋，重新概念化（回到 3-A）
  2. 小組線
    帶領小組
    （線下）     ↺ 回饋轉化為下次設計（回到 2-A）
  3. 你自己 訂閱方案專屬
    不進入個案或小組流程 —— 這一條是給你自己的。談專業身分與意義感，不會被誤判為危機而中斷。
互動

點一下圖中任何一個工作台

這裡會顯示它的定位、適用時機與產出。也可以用上方按鈕，只看其中一條工作線。

鍵盤：用 Tab 移到方塊，按 Enter 或空白鍵。
停用 JavaScript 時，本圖仍是一張完整可讀的流程圖。

兩條工作線，加上你自己。灰色虛框是線下發生的事，系統不會介入。工作台 1 的接力摘要可直接帶入工作台 3，無須重述背景。
「你自己」那一條（工作台 4）是訂閱方案專屬。
安全機制

提到自殺、輸入真實姓名、說自己累了，工作台會怎樣處理？

以下三件事，每一條先講通用 AI 的做法，再講我們的判斷，最後講工作台怎樣處理。

「提到自殺風險時，會怎樣處理？」
通用 AI通常直接給熱線。
我們的判斷先要分辨是誰有風險。「你自己」有自殺念頭，與「你的服務使用者」有自殺風險，需要兩套完全不同的處理方式；後者不應把熱線丟給你，而應接回機構原有的危機程序。
工作台怎樣處理五個 Gem 都內建雙軌安全機制：偵測到你自己有自殺意念時，會暫停原本流程，承接並主動提供 24 小時求助資源；偵測到你的服務使用者有自殺風險時，會先提醒你啟動機構危機程序及通知督導，然後才繼續。
「輸入了服務使用者的真實姓名，會怎樣？」
通用 AI不會攔截。
我們的判斷攔截永遠是事後的 —— 資料一經送出便已抵達平台，沒有辦法收回。所以最有效的一步，是你送出之前先改用代號；這是四重保護之中最直接有效的一層。
工作台怎樣處理你輸入真實姓名，系統會中止，並要求你改用代號才繼續。你說「不要緊，這是化名」，系統的回應是：「即使是假名，我也無法核實。」限制：只針對可直接識別的欄位（姓名、機構全名、電話、編號），組合式可識別資料防護有限。
「說自己累了，會不會被當成危機而中斷？」
通用 AI容易誤判。
我們的判斷一個社工說自己累了就被系統打斷，這個產品便無法使用。專業疲勞需要被承接，而不是被當成危機處理。
工作台怎樣處理工作台 4（專業成長教練）會把「我好攰」「我想轉方向」「我懷疑自己做得對唔對」當成專業反思來承接，繼續問下去，不會誤判為危機而中斷對話。這一點已由註冊社工實測；測試者是我們邀請的執業同業，並非第三方認證機構。

本工具不是危機介入工具。各工作台是專業反思工具，不能評估自殺風險，不能取代危機介入服務或機構程序。

若你正處於情緒危機，請聯絡機構的員工支援計劃、信任的督導，或 24 小時求助熱線：

  • 撒瑪利亞防止自殺會 2389 2222（廣東話）
  • 撒瑪利亞會 2896 0000（多語言）
  • 生命熱線 2382 0000
  • 社署熱線 2343 2255
  • 緊急 999

熱線資料與工作台系統指令內的列表相同，2026 年 7 月核實。

價格

每一層包括甚麼

我們的分層邏輯只有一條：一次性的價值，免費提供；累積的價值，才屬於付費層。

免費層（L0）
USD $0 永久
  • 工作台 1（個案梳理）
  • 工作台 2-A（小組設計）
  • 沒有時限、沒有次數上限，無須信用卡
  • 免費 Gemini 帳戶可以開啟；以 Flash-Lite 模型測試時，任何一項指令都可能未被遵循，包括危機提示
  • 版本固定，只作安全修正
填表免費取得
一次性方案（L1）
USD $39 一次性

包括免費層全部，另加：

  • 工作台 2-B（小組反思）
  • 工作台 3（個案深化）
  • 四個 Gem 永久存取
  • 驗收測試清單，可自行驗證安全機制
  • 電郵支援（48 小時內回覆）
  • 版本固定，只作安全修正
選擇一次性方案 USD $39
訂閱方案（L2）
USD $49USD $29 ／ 月
首 100 位・終身鎖價

包括一次性方案全部工作台，另加：

  • 工作台 4（專業成長教練）
  • 五個 Gem 持續更新，改版時另收註解版
  • WhatsApp 實務社群（訂閱期內持續）
  • 每季更新包：直播交流會 ＋ 手法命名庫新版 ＋ 條款變動快報
  • 24 小時內回覆
訂閱 USD $29／月

訂閱管理連結自助取消，不設挽留流程
訂閱滿兩個月後取消，永久保留一次性方案的四個 Gem

付款之前先確認帳戶：我們測試工作台回應時，用的是 Google AI Pro 個人帳戶；以 Flash-Lite 模型（沒有 Google AI 方案的帳戶可選用）測試時，工作台未能完整遵循指令，而哪一項跟得到、哪一項跟不到，我們無法預先判斷，包括危機提示與真實姓名攔截；AI Plus 與機構 Workspace 帳戶，我們未有測試。Gem 一經分享即不設退款，所以請先用你打算使用的帳戶試用免費層。限制詳見資料保障與完整說明。

版本固定是甚麼意思：免費層與一次性方案的 Gem 不再加入新功能或改寫內容；只會作安全修正，即影響危機處理或個人資料攔截的問題，例如求助熱線資料變更，或平台條款改動令攔截機制失效。持續更新只屬訂閱方案。

誠實說明：你手上不會有檔案。Gem 維護於我們的 Google 帳戶，以檢視權限分享給你。如我們結業，會釋出五份 Gem 指令全文供你自行重建。實務社群是同業交流群組，不是正式臨床督導，不構成督導關係。入群前須確認《參與須知》。

退款安排

  • 付款後、我們分享 Gem 之前：全額退款，無須解釋原因
  • Gem 一經分享即不設退款 —— 指令全文在分享後即可檢視，交付後無法收回
  • 我們交付不到，或重複扣款、扣錯金額：任何時候都全額退款
  • 付款之前，先用免費層的工作台 1（個案梳理）與 2-A（小組設計）試用

取消訂閱：訂閱管理連結自助取消，不設挽留流程。訂閱累計付款滿 2 個月後取消，永久保留一次性方案的四個 Gem（版本固定）；未滿 2 個月則降回免費層。

我們不設綁約、不設自動加價、不會在你取消時設置障礙。
完整條款見使用條款，取消與保留的逐項說明見定價與條款細節。

限時價的實際條件、取消後保留什麼、免費帳戶的用量限制、另需自行準備的項目 →

  • 沒有 API 費用
  • 沒有按用量計費
  • 沒有隱藏收費
常見問題

你大概想問的

「這是 AI 督導嗎？」

不會取代真人督導。Zencoria 是專業反思工具，不是督導 —— 你帶著已經整理好的思路去見督導，而不是從零開始講述。

「我可以用來處理真實個案嗎？」

可以處理你自己的專業思考，不可以輸入能夠識別服務使用者身分的資料。正式個案紀錄應只存放於貴機構的系統。

「免費層和一次性方案會更新嗎？」

不會加入新功能或改寫內容，只作安全修正，例如求助熱線資料變更，或平台條款改動令個人資料攔截失效。持續更新只屬訂閱方案。

「一次性方案與訂閱方案，選哪一個？」

第一次接觸，請由免費層開始。只需要個案線與小組線的四個工作台，一次性方案 USD $39 已經足夠。需要工作台 4、持續更新、實務社群與每季更新包，才選訂閱方案。

「我不懂技術。」

填表 → 收分享 → 用連結打開一次 → 加書籤。你不需要複製任何文字、不需要建立任何東西。

「之後在哪裡找回工作台？」

共享的 Gem 不會出現在左側欄。要再打開，用你的書籤，或者去 設定（Settings）→ Gems →「與我共享（Shared with me）」。

「我的對話會去了哪裡？」

這一點由你用的帳戶類型決定，不由任何工具決定。個人帳戶與機構帳戶的條款分別，見資料保障頁的對照表。

「如果 Zencoria 結業？」

我們會以電郵向所有已付費用戶釋出五份 Gem 指令全文，讓你在自己的帳戶內自行重建。條文見使用條款第八節。

其餘十條問題 —— 交付機制、對話歸屬、Google 帳戶、退款與取消、社群與更新包 →

免費開始整理以你的 Google 帳戶開啟；不需信用卡。
資料保障

資料保障不是一個按鈕，而是四重保護

先把界線說清楚：資料保障不是一個按鈕，而是個人使用 AI 時的四重保護。Zencoria 只處理我們能控制的一層；你仍需遵守機構規範，並避免輸入可識別的個案資料。

個人使用 AI 的四重保護。我們只佔最弱的一重。

  1. 1 帳戶類型由你／貴機構負責最強・結構性
  2. 2 關閉活動紀錄由你負責強
  3. 3 輸入前自我審查由你負責最直接有效
  4. 4 系統內建偵測由 Zencoria 負責最弱
✕　不是「我們保護你的資料」 ✓　而是「我們在你最容易出錯的那一刻攔住你，並訓練你養成去識別化的習慣」

了解個人使用 AI 的四重保護 →

交付方式

三步就開始，你不用複製貼上任何文字

  1. 1填一張表

    給我們你的 Google 帳戶電郵。免費層同樣不需要信用卡。

  2. 2兩個香港工作日內收到

    人手處理，所以我們寫兩個工作日 —— 不寫 24 小時，不因為遲了一晚而失信。

  3. 3打開連結，加書籤

    電郵附每個工作台的直達連結。打開後先隨便打一句，它才會進入你的 Gems 清單。

代價也要一併講
你需要一個 Google 帳戶；交付需時兩個工作日；工作台不會自己記得上一次，跨次數連續性靠【接力摘要】由你保存；免費 Google 帳戶跑的是免費等級模型，長對話會有落差。

交付細節：在哪裡找回工作台、實務日誌怎樣建、免費帳戶的實際落差、我們與 Google 的關係 →

如果你是主管

貴機構的同事已經在使用 AI 撰寫個案紀錄，只是沒有人提出來。

問題不在於阻止他們。
而在於你有沒有一套說得出口的做法。

免費・一小時逐條檢視

《社福機構生成式 AI 使用實況 — 12 條檢視清單》

12 條問題，附對照數據與計分表，一小時的管理團隊會議足以逐條檢視一次。檢視之後你會知道，缺口是在「現況、機制，還是證據」。

適用於總幹事、服務總監及服務單位主任 —— 任何需要為同事使用 AI 負責的人。

留下你的姓名及電郵，我們會立即把清單寄到你的 inbox。你的答案只會保留在你手上，我們不會收集。

免費下載 12 條檢視清單 看機構方案的四步過程 →

完成後可預約一節 20 分鐘 AI readiness debrief（機構 AI 準備度檢視）。

機構方案 = 四步過程，而非一套指令
  1. 1現況掃描
  2. 2政策工作坊
  3. 3編碼落系統
  4. 4培訓 ＋ 12 個月更新
機構方案

貴機構需要為員工使用 AI 制定政策嗎？

以下三條，是機構管理層經常問到的問題。我們的答案不是「用我們的工具」—— 工作台只是四步過程的其中一步。每一條我們先講判斷，再講整個過程怎樣接住它。

「員工輸入了服務使用者真實姓名，怎麼辦？」
現時沒有人知道，沒有紀錄。
我們的判斷這一題不可能由一件工具答完。攔截永遠是事後的 —— 資料一經送出即已抵達平台；而在《個人資料（私隱）條例》下，機構作為資料使用者的責任不會因為指引寫了「屬員工責任」而轉移到員工身上。任何說可以免責的做法，都在向你承諾一件它做不到的事。
問責時真正被問的是另一件事：機構已採取哪些合理可行的步驟 —— 而你答不答得出。
機構方案現況掃描先確認同事實際輸入過什麼；政策工作坊與管理層界定哪些資料不可輸入、誤輸入後由誰在多久之內匯報；編碼落系統才把這條線寫進機構專屬工作台，令它在使用當下中止對話、要求改用代號；培訓把做法交到同事手上，並留下紀錄。
四步加起來，同一件事由「沒有人知道、沒有紀錄」，變成有指引可依、有培訓可證、有攔截行為可查 —— 這三樣，就是上面那條問題答得出的內容。
「員工用 AI 討論服務使用者的自殺風險，怎麼辦？」
現時沒有程序，依賴個別員工判斷。
我們的判斷風險不在於 AI 答得好不好，而在於它會不會把員工帶離貴機構原有的危機程序。機構本來就有一套通報與處理制度；AI 若另起爐灶，同事手上便有兩套互相矛盾的做法，而出事時只有其中一套算數。
機構方案政策工作坊先把貴機構現有的危機程序逐條寫下來 —— 誰通報、多久之內通報、由誰決定；編碼落系統才把它寫進工作台：系統不會要求員工做風險評估，而是要求他啟動貴機構的既定程序。接回原有制度，而非另起爐灶。
所以同一套工作台，換一間機構就要換一次內容。這也是機構方案不能是一套現成指令的原因。
「員工使用個人帳戶，那些對話去了哪裡？」
現時同事若用個人帳戶：抽樣人工審閱、最長保留 3 年、用作訓練。付費亦無法改變，這是平台條款。
我們的判斷這一層由帳戶類型決定，不由任何工具決定 —— 它是個人使用 AI 的四重保護之中唯一結構性的一層。所以在次序上，它應該排在買任何 AI 工具之前：先確認同事用的是誰的帳戶，再談用什麼工具。
機構方案現況掃描本身就會問這一條。若貴機構已有 Microsoft 365 或 Google Workspace，而同事是以機構帳戶使用 AI 工具，適用的就是機構帳戶條款而非上述個人帳戶條款，我們會在貴機構現有的環境中實施；現況掃描要先確認的，正是同事實際用的是哪一類帳戶。若未有機構帳戶，這是政策工作坊要先處理的前置問題。
我們不會向你推銷任何一間公司的授權，亦不會把它寫成非買不可的條件。

機構方案 = 四步過程，而非一套指令

  1. 現況掃描

    匿名問卷：貴機構同事實際在使用什麼、用來做什麼、有否輸入過服務使用者資料

  2. 政策工作坊

    對照私隱專員公署《僱員使用生成式AI的指引清單》五大範疇，與管理層逐條界定

  3. 編碼落系統

    將決定寫入機構專屬工作台 —— 可在貴機構現有的 Microsoft 365 環境中運行

  4. 培訓 ＋ 12 個月更新

建立工作台不難，我們不會假裝很難。難的是決定裡面應該有什麼 —— 哪個問題要先問、哪條線不可以跨越、哪個判斷必須保留給人。這些答案我們手上也沒有一套現成的 —— 它要由貴機構自己的處境、既有程序與風險承受度決定。我們的角色是把這些決定逐條問出來，再寫成同事在工作當下用得到的形式。
免費・一小時逐條檢視

《社福機構生成式 AI 使用實況 — 12 條檢視清單》

12 條問題，你自己作答，關於你自己的機構。寫給總幹事、服務總監及服務單位主任 —— 任何需要為同事使用 AI 負責的人。分三組，對應三個不同性質的風險：

  • A你知不知道 —— 貴機構現時實際有多少同事在用、用來做什麼、用機構帳戶還是個人帳戶。
  • B你有沒有 —— 書面政策、認可工具清單、培訓紀錄、誤輸入的匯報程序。
  • C你答不答得出 —— 董事會問「我們有沒有 AI 政策」、資助方問「你們如何確保資料不外流」、服務使用者問「我說的話是不是被 AI 看過」。這一組是原話，你可以直接帶入管理會議逐條問一次。

每一條後面都附上對照數據（香港與海外最新研究、私隱專員公署循規審查結果及出處），所以你答完不只知道自己的答案，還知道自己相對整個界別站在什麼位置。最後附一張計分表與診斷。重點不是答不出多少條，是集中在哪一組：A 組答不出最多 → 你不知道現況；B 組答不出最多 → 你沒有機制；C 組答不出最多 → 你有做，但交不出證據。三者的下一步完全不同。

12 條問題，附對照數據與計分表，一小時的管理團隊會議足以逐條檢視一次。檢視之後你會知道，缺口是在「現況、機制，還是證據」。

免費下載《社福機構生成式 AI 使用實況 — 12 條檢視清單》。留下你的姓名及電郵，我們會立即把清單寄到你的 inbox。建議使用工作或機構電郵，方便你日後接收 AI readiness debrief（機構 AI 準備度檢視）的預約資訊及相關專業資源；你亦可使用個人電郵。你的答案只會保留在你手上，我們不會收集。

參照私隱專員公署《僱員使用生成式AI的指引清單》（2025 年 3 月）、《人工智能（AI）：個人資料保障模範框架》（2024 年 6 月）及最新的《代理式人工智能篇：保障個人資料私隱》（2026 年 8 月）編製，並補上社會福利服務的實務場景（個案紀錄、小組報告、轉介信、家訪筆記）。政府層的原則寫得清楚，而且仍在更新（最新一份為 2026 年 8 月）。缺的是把原則轉化為社福一線判準的那一步。

免費下載 12 條檢視清單 預約 20 分鐘 debrief

約 1 分鐘完成。下載後，你可選擇預約免費 20 分鐘 AI readiness debrief，一起辨識你目前最需要處理的 AI 使用風險與下一步。完成檢視清單後帶同結果預約 debrief，20 分鐘先可以聚焦你真正的缺口，而不是泛泛而談。這是一節對談，不是產品示範。我們不提供法律意見，亦不會代貴機構審批政策。如果你需要的是超出這 20 分鐘的協助，我們會提出一份建議書。我們不會收集你在清單上的答案，亦不會把資料用於任何個案判斷或機構評核。

創辦團隊
「十五年服務生涯，我習慣衝鋒陷陣：但衝得越前越清楚一件事 —— 判斷力不是靠硬撐磨出來的，是靠每一次工作結束之後，有沒有一個地方把它想清楚。Zencoria 就是我當年衝在最前面的時候，最想有、卻沒有的那個地方。」

丘致賢　Chi Yin　香港社會工作者註冊局註冊社工・CH3 創新全人發展有限公司 培訓總監・15 年社工經驗（前線及管理）・19 年歷奇教練・動機式晤談（MI）／認知行為治療（CBT）／焦點解決／歷奇輔導專業訓練

團隊成員包括：資深社工（具豐富前線實務及管理經驗）、企業教練（服務超過 50 家企業）、前慈善基金總幹事（管理過百人團隊）、中國內地社工督導（培訓超過 200 名社工）。

開始

由一個最貼近你當下狀態的工作台開始。

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  • 付費前可先試用免費層
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